办公家具订制之办公家具设计商业价值的再认识。

与消费类电子产品相比，办公家具行业具有“重”属性和明显的地域特征。以原产地为中心，相关产业集群形成的区域优势正在衰退，新中小企业的不断冲击使得家具行业需要不断变革和创新。设计能力如何是企业是不是有自主创新能力的很重要的体现。

比如某办公家具集团从事外贸20多年。由于市场结构的变化，近年来转向国内市场，重新考虑新的品牌路线。可是在实践中也会出现很多的问题，例如新品牌对原有优秀东西的继承。如何转型？这些都迫切需要过渡性的商业语言，给中国注入全新的血液。

还有就是比如一家位于国内中高端市场的粤东的企业，因为国内市场的情形不好，想将业务转向国外，以高性价比产品来找开市场，，从而慢慢形成品牌影响力。

以上两类企业都处于相对成熟的阶段，具有国际化战略的雏形，但尚未实现可持续发展。

将触角转向不同市场的探索在大型企业中更为常见，而扩大自己的产品类别则更受成长型企业青睐。如果一个办公家具订制品牌，板式家具做了几十年，现在准备把座椅家具这个品牌纳入未来规划。原因如下：第一，通信成本高：项目实施中，办公系统企业面临整体空间，需要系统家具和座椅设备的匹配，但难以找到匹配的座椅设备。二是存在合作企业产品质量不稳定或项目周期难以控制等一系列问题。在以速度为重要指标的市场竞争力中，其不便或被动可想而知。那还不如自己来做了。

更多的中小型办公家具企业还没有形成自己的品牌。凭借严格的质量控制和忠诚的经销商渠道，他们暂时只占办公家具市场的一部分。

要说市场，就要研究用户。办公家具目标市场的主流是谁？他们的需求是什么？只有抓住表面要求下的核心要求，才能抓住本质。怎么做？当然要以商业价值为出发点，用设计来赋予商业价值。